Le But : un processus de progrès permanent sur Amazon (E. Goldratt)

Le But : un processus de progrès permanent sur Amazon

Alex Rogo a atteint depuis 6 mois sa promotion tant attendue : il est directeur d'une usine. Un jour, le vice-président du groupe lui pose un ultimatum : il a 3 mois pour redresser son usine, sinon elle fermera. Alex a pourtant géré toute son usine selon les critères qu'on lui a appris. Malgré cela, il ne fait que gérer des situations d'urgence, des retards de fabrication et de livraison. Lors d'un voyage, Alex rencontre son ancien professeur de physique qui l'aidera à trouver lui même les solutions aux problèmes rencontrés dans son usine et à la redresser, de manière spectaculaire.
Au moyen de 3 indicateurs (le throughput, les stocks et les dépenses de fonctionnement), Alex va mettre en oeuvre de nouvelles méthodes de gestion de son usine, basées sur l'identification des contraintes et l'optimisation de tout son flux de production en fonction des contraintes (goulots) de son usine. Ces nouvelles méthodes sont à l'origine d'un nouveau paradigme de gestion de flux de production industrielle.

Eliyahu Goldratt expose dans un roman industriel sa Théorie des contraintes et surtout comment gérer ces contraintes. Il en définit 5 règles :
    1. Identifier la contrainte (le goulet d'étranglement)
    2. Exploiter la contrainte (augmenter son utilisation et son efficience)
    3. Subordonner tous les processus au processus contraint
    4. Elever la performance de la contrainte (si nécessaire)
    5. Recommencer à l'étape 1 si la contrainte a changé

Lisez ce livre ! Vous découvrirez effectivement de nouvelles méthodes de gestion, mais pas seulement. Il s'agit en l'occurence de découvrir de nouveaux processus de pensées, de réflexion.

Si vous l'avez lu, qu'en pensez vous ?